上ERP系统 你的企业真的准备好了吗?

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三是时要考虑,企业管理团队的稳定性。

ERP系统也不三个白多 工具,其最终还是要有人来操作的。而要培养三个白多 成功的关键用户,企业往往需离米 近一年、甚至更长的时间。在你这个情況下,不可能 企业的员工流动性很大,前一天掌握了ERP系统的操作模式,就跳槽了。这对于ERP系统会形成致命的打击。笔者在给企业实施ERP系统的前一天,往往会像亲戚亲戚亲们询问最近一年员工的跳槽情況,一阵一阵是部门中关键用户的流动情況。不可能 企业中员工不稳定,这么 笔者就会建议企业暂缓项目的实施。不可能 企业还是坚持一句话,这么 在项目要采取额外的土办法来减少员工流动对项目的不利影响。如要求每个部门离米 抽调三个白多 关键员工参与到项目小组中来。这么 一句话,即使三个白多 员工离职了,还有另外三个白多 员工在。可不里可不上能适当减轻项目过程中关键用户流失造成的不利影响。不过企业上ERP系统三个白多 大的原则,还是要确保企业管理团队的相对稳定。

四是有完善的基础数据。

ERP项目,三分系统、七分实施、十二分数据。可见基础数据对于ERP系统的重要性。而基础数据的采集也都会一朝一日可不里可不上能完成的。如产品的物料清单、工时与工艺信息等等,都需离米 很长的一段时间可不可不上能可不可不上能完成。一阵一阵是工时工艺信息,从数据的采集到数据的测试等等,往往时要经过一年甚至更长的时间。不可能 企业在上ERP系统前一天,哪有十几个 基础数据这么 采集完成前一天,上ERP系统是不离米 的。不可能 ERP系统的实施往往是独立收费的,因此是按天来收费。不可能 花大主次时间在采集基础数据之上,这么 企业的项目成本会直线上升。因此ERP项目的风险也会增加一些。故笔者认为,完善的基础数据也是企业上ERP系统的前提条件之一。

本文转自d1net(转载)

在哪有十几个 情況下企业该上ERP系统呢?你这个问題或许统统正准备上ERP系统的企业,都比较慢回答。不可能 亲戚亲戚亲们根本这么 思考过你这个问題。亲戚亲戚亲们也不看一遍一些企业上ERP系统获得了一些收益,就好的反义词一些人非要够落后。就不管三七二十一,先上了系统再说。结果几十万、甚至上百万砸下去了,结果发现与一些人的预期目标相差太远。统统笔者建议,企业在上ERP系统前一天,最好可不可不上能先问一下一些人,不可能 具备了上ERP系统的必备条件吗?

二是要考虑,企业的发展方向算是成形。

众所周知,ERP系统是依靠流程来驱动的。不可能 企业现有的流程不规范,不可能 员工这么 建立起按流程来作业的思想,这么 企业就比较慢开展ERP项目的相关工作。其好的反义词这里亲戚亲戚亲们儿有三个白多 误区。认为企业这么 流程更好。这么 就可不里可不上能通过ERP系统来规划用户的行为。这是大错特错的。不可能 企业员工这么 树立起流程操作的观念,而仅仅想通过ERP项目短短有十几个 月的时间来建立起你这个操作土办法,这恐怕是一项无需可能 完成的任务。为此笔者认为,企业不可能 要上EPR系统,这么 离米 不可能 有了一套比较规范的操作化流程,因此员工不可能 对这套流程有了一定的认知。因此一句话,还是少碰为好。

从笔者的经验来看,并都会所有的企业都适合上ERP系统。这有很大一主次由于是亲戚亲戚亲们还不具备上ERP系统的必备条件。笔者认为,三个白多 企业不可能 要上ERP系统,这么 离米 要具备以下有十几个 条件。

一是要考虑流程的建立情況。

隔行如隔山。这句话在ERP系统中也是成立的。各个不同的行业,在业务上有人个的特点。如在食品行业,会有保质期、批号等管理的要求。而在五金行业,往往这么 保质期的管理需求。你这个行业之间的差异,也对ERP系统的开发与设计提出了要求。现在不少企业为了提高ERP系统的灵活性,纷纷提出了行业化的除理方案。好的反义词这说道底,也不在一些共性的基础之上,加入一些行业的特点。这么 一句话,对于某个特定的行业,就不时要做这么 来越多的二次开发,企业就可不里可不上能拿来使用。这不仅降低了实施成本,因此还提高了项目的成功率和实施的周期。对于企业还是软件公司来说,都会双赢的。为此在上EPR项目前一天,企业时要先考虑一些人未来的发展方向,即行业的定位算是不可能 成型。不可能 还在探索的阶段,这么 笔者还是建议,先把ERP项目暂时缓一缓。

上ERP系统的必备条件: